Ihr verlässlicher Partner für alle kaufmännischen Fragestellungen
Beratung & Support
Effizienz, Expertise, Entlastung – wann immer Sie uns brauchen.
Interim Management
Sie suchen eine verlässliche Lösung zur Überbrückung kurzfristiger Führungsengpässe in Ihrem Unternehmen, um die Kontinuität und Stabilität im operativen Geschäft aufrechtzuerhalten?
Ich bringe umfassende Branchenkenntnisse sowie eine objektive Perspektive mit, die es mir ermöglicht, schnell in bestehende Strukturen einzutauchen. In Hands-on-Mentalität übernehme ich Führungsaufgaben vor Ort und setze gezielte Impulse für notwendige Veränderungen und Optimierungen. Eine Sicherstellung dafür, dass Projekte reibungslos fortgeführt werden und Ihre Mitarbeiter involviert und motiviert bleiben.
Nutzen Sie die Vorteile eines Interim Managements: Flexibilität ohne langfristige Verpflichtungen sowie maßgeschneiderte Lösungen für Ihre individuellen Herausforderungen.
Neuer Fokus. Neue Perspektiven. Nachhaltiger Erfolg.
Restrukturierung
Die Restrukturierung Ihres Unternehmens ist für Sie eine entscheidende Maßnahme, um wettbewerbsfähig zu bleiben? Ich helfe Ihnen, Einsparungspotenziale zu identifizieren und effektive Controlling- sowie Steuerungssysteme zu entwickeln. Die so geschaffene Transparenz wird zur Grundlage für fundierte Entscheidungen.
Oder ist HR ein Thema für Sie? Ich unterstütze Sie beim Aufbau einer starken Arbeitgebermarke, um talentierte Fachkräfte und Auszubildende zu gewinnen und langfristig im Unternehmen zu halten. Klare Stellenbeschreibungen sorgen dafür, dass Verantwortlichkeiten eindeutig definiert sind.
Unabhängig von der notwendigen Maßnahme erfolgt die Umsetzung idealerweise von außen. Auf diese Weise lassen sich interne Konflikte minimieren und ein gemeinsames Verständnis für die notwendigen Veränderungen leichter erreichen. Vertrauen Sie auf unsere Erfahrung, um den Restrukturierungsprozess effizient und erfolgreich zu gestalten.
für die erfolgreiche Steuerung eines Unternehmens.“
Smarter arbeiten. Ressourcen schonen. Produktivität steigern.
Digitalisierung
Auch Sie sehen in der Digitalisierung einen Schlüssel zu mehr Effizienz und Wettbewerbsfähigkeit? Sie wollen Ressourcen schonen und Kosten reduzieren? Dann denken Sie richtig, denn Digitalisierung heißt auch bestehende Arbeitsabläufe zu optimieren.
Gemeinsam mit Ihnen analysiere ich bestehende analoge Prozesse, um Schwachstellen und Optimierungspotenziale zu identifizieren. Es ist wichtig zu erkennen, dass analoge Prozesse oft nicht direkt in digitale Formate überführt werden können. Daher bedarf es einer neuen Verbindung einzelner Schritte, um die Effizienz und Produktivität spürbar zu steigern.
Ich unterstütze Sie zudem bei der Auswahl der richtigen Hard- und Software. Sie sollte den spezifischen Bedürfnissen des Unternehmens entsprechen und zukunftssicher sein. Selbstverständlich für uns ist es, Ihre Mitarbeiter in diesem Prozess zu begleiten in den Programmen und Systemen zu schulen.